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话题新闻:科研如何更贴近市场?

2019-02-20 12:20:17

科研面向市场:健全机制 双向交流

  张现斌博士,2011年进入渤海钻探博士后科研工作站,2014年出站并与渤海钻探签订劳动用工合同。说起钻井液研发中心,他的感触最深:市场需要什么,科研的方向就是什么。他所在的研发团队承担“十大助剂工程”,一年时间内实现了7种产品的工业化生产,并迅速在现场进行试验和推广应用。这让张现斌和他的团队欣喜不已。

  钻井液研发中心是渤海钻探泥浆公司的人才高地。能否最大限度发挥每名科研工作者的作用,关系着科技创新能力,关系着开拓市场的战略实施,更关系着公司的发展方向。

  为了人尽其才,渤海钻探泥浆公司制定了一整套实验流程固化机制、科研人员素质提升机制和科研成果转化机制。每名进入研发中心的人员都会接受岗前培训教育,熟悉实验流程、安全操作、处理剂性能等基础知识,通过标准化配方、标准化操作,使每名科研人员快速成长。为最大限度地调动科研人员的工作积极性,公司强化激励约束,制定科技管理办法,并对效果突出的项目组进行奖励。教育培训中的重要一环就是转变观念,让研发人员明确项目研究不是目的,成果搁置是最大的浪费。成果的转化和应用,并最终成为生产力,才是钻井液研发中心的终极目标。

  科技研发服务于现场施工,现场施工推进科研升级。研发中心创新实施“白大褂”与“红工衣”牵手的“大科研”模式,研发人员带着成果驻现场,检验研发效果;泥浆工程师带着施工问题来实验,验证最适应施工需求的配方。双向交流促进了科研与现场的有效融合,成果转化速度明显加快。创新开发研发数据采集系统,科研人员将实验数据录入系统,实现项目成员“鼠标一点、数据共享”,并对相关人员设置不同权限,既有效防止泄密,又大大提升了研发效率。

科研适应市场:了解需求 不断优化

  近年来,渤海钻探泥浆公司先后研发出BH-WEI、BH-OBM、BH-KSM三大高端钻井液体系,已在国内外10余个油气区应用近300口井,解决了山前井、复杂结构井、难度井等10余项技术难题,实现创收5.63亿元。其中,BH-WEI、BH-OBM钻井液体系成功通过集团公司鉴定。

  逆水行舟,不进则退。要想在市场竞争中立于不败之地,离不开项目的完善升级。近年来,研发中心先后对三大钻井液体系优化升级,与技术部门调研分析,制定不同体系、不同区块的施工技术模板11个。施工过程中,对配方比例、加料顺序、性能数据不断优化,使之更加适应施工需求。

  在高温油基钻井液处理剂研发过程中,产品现场应用效果一直未能达到预期,换了六七个井浆样品都无功而返。为此,毕业于南开大学的硕士张坤和泥浆工程师一起,查找问题症结,优化实验过程,终于在2014年年底顺利完成了室内试验。试验结果表明,这项产品与国外同类产品性能一致。这标志着泥浆公司又成功掌握了一项高端产品的核心技术。2015年7月,张坤深入生产车间,在45摄氏度的车间里,一干就是2个月。最终,生产出油基乳化剂300吨,全部合格。

  此外,泥浆公司主动适应市场,积极了解市场前沿信息,不断完善产业链建设,先后将堵漏技术、钻井液无害化处理技术等项目进行转型升级。



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